5月16日，为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相关工作要求，全面落实集团能力作风建设“工作落实年”部署安排，着力攻坚克难，加强亏损企业治理，推动集团实现高质量发展，交投集团副总经理赵新平一行到国际物贸集团开展亏损企业治理专题调研并召开座谈

会上，超前区工贸公司、陆海联公司、绥龙高公司相关负责人分别围绕亏损企业治理工作进行专题汇报.

听取汇报后，赵新平对国际物贸集团亏损企业治理提出具体要求

第一，要以目标定位为方向，打造高质量向北开放新高地。要符合高质量发展要求，尽快扭亏为盈，利用向北开放新机遇扩大业务规模，聚焦核心业务、紧抓核心客户、打造核心市场、建立核心根据地，做强做精做优重点业务，着力提升市场占有率，扩大行业影响力和话语权。

第二，要以开源为主攻方向，千方百计促增收。通过拓展贸易业务、提供增值服务、线上线下同步招商等方式千方百计提高收益，坚持以销定采原则，建立完善的业务体系和管理体系，真正发挥对俄区位优势，推动贸易业务稳健开展。

第三，要以成本费用管控为基础，持续压减亏损额度。进一步细化费用管控具体措施，持续压减亏损额度，探索亏损企业奖励激励机制的良性循环方式，确保考核任务按时高质完成。

第四，要以机制改革为动力，充分调动广大干部职工增收创效积极性。结合省国资委要求和交投集团正在开展的新一轮国企改革深化提升行动，进一步扩大激励机制的运用范围，探索试点先行方式，推动干部职工与企业成为命运共同体，推进体制机制现代化、治理水平现代化、经营管理现代化，为高质量可持续发展打下坚实基础。

集团组织人事部(人力资源部)、财务产权部、市场拓展部(国际业务部)、效能管理部相关负责人参加调研座谈，国际物贸集团在哈领导班子成员及相关部室、权属企业相关负责人参加会议。